一是明確目標任務。今年8月，省委副書記、省長王予波調研集團時指出：建投集團這么大的企業，要行穩致遠，堅定不移走內涵式高質量發展路子，既要大又要強。要在全面加強黨的領導和加強黨的建設、加強隊伍建設上做出示范、做出表率。從目前完成情況看，營收指標是關鍵，大戰四季度至關重要。

總承包二部、物流公司、基投公司指標完成好的單位，要繼續努力，爭取超額完成年度目標任務。指標完成不好的單位要以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，加班加點，掛圖作戰，全力以赴完成節點目標，確保迎頭趕上，確保完成年度目標任務。

二是搶抓重大基礎設施、重大投資項目。各單位要強化經營責任落實，以重點項目為抓手，集聚資源重點經營，確保重點項目盡快落地實施，在確保今年指標圓滿完成的同時，為明年乃至“十四五”時期的經營工作打下堅實基礎。

三是強化施工組織。當前正是施工生產黃金時期，我們要抓準時機，按照“四保一控一樹”的項目管理要求，全面部署。總包單位要牽頭做好項目整體策劃，堅持“效益至尊”，算好經濟賬再開工；各施工單位要根據年度目標任務，倒排工期，緊盯節點目標、關鍵工序，做好現場“人財物”整體保障；集團相關職能部門要加強督導考核力度，重點考核項目組織、進度、現場管理等關鍵指標。

四是全面抓好鋁模板、橋梁隧道設備推廣應用。大力推廣“四新技術”和鋁模板應用，加大橋梁、隧道新設備的投入使用，是集團實現高質量發展的必然要求，也是大型國企推進行業技術革新的必由之路。各家公司的一把手要擔當作為，加快推進應用鋁模板、橋梁隧道新設備、新工藝。

五是高度重視風險防控。今年融資工作壓力較大，希望全集團高度重視融資風險防范工作，堅決落實省委省政府關于防控金融風險的相關規定和要求，牢牢守住不發生系統性風險的底線。

六是提高政治站位，抓好巡視反饋問題整改。11月3日，省委第八巡視組對集團巡視“回頭看”情況進行了反饋。廣大黨員干部要把巡視“回頭看”反饋問題整改作為集團當前首要的政治任務，落實好主體責任，落實好“一崗雙責”，主動認領問題，主動擔當責任，堅決完成整改。

七是高度重視安全生產、穩定工作。距離元旦、春節，還有兩個月的時間，集團各方面工作進入沖刺階段，是施工的高峰期，在大干快上的同時，務必確保施工安全，確保年底前安全事故零死亡。集團作為省屬國有企業的排頭兵，維護社會和諧穩定是我們兩級領導班子義不容辭的政治責任，各單位要確保安全、確保穩定，確實把各項工作做細做實。

八是超前謀劃好明年工作。各單位在做好四季度工作的同時，要超前謀劃好明年的工作，明確年度目標任務、重點工作，認真籌備好職代會的召開。

一是統一思想、緊盯目標，確保全年目標任務完成。在接下來的50天里，集團上下必須樹立全局一盤棋的思想，形成集團一股勁的力量，團結協作、合力攻堅，鼓足“闖”的精神，拿出“拼”的勁頭，砥礪“干”的作風，扎扎實實抓，實實在在干，為“十四五”目標的順利完成開好局、起好步。

二是通盤謀劃，積極籌措，確保不發生債務風險。今年，國際形勢不確定性增加，疫情防控形勢更加嚴峻復雜，融資難、融資貴的情況更加凸顯。全集團要強化金融風險意識，堅決杜絕違約情況的發生。

三是投資引領，統籌融資，確保提供有力資金保障。各投資公司要迎難而上，統籌好融資工作，把融資落地作為下一步工作的“重中之重”，加強與金融機構的合作，最大限度獲取金融機構的支持，為今年目標的實現提供有力的資金保障。

四是主動擔當，共克時艱，確保春節和諧穩定。各單位要始終繃緊防范化解重大風險這根弦，切實發揚“釘釘子”精神，有目標、有計劃、有措施、有考核，確保集團平穩健康發展。

五是壓實責任、狠抓落實，確保重點項目有序推進。9月7日、9日，集團分別召開高速公路項目、水利工程項目建設“百日攻堅”啟動會。各單位要深入貫徹落實集團“百日攻堅”會議精神，周密安排部署各項工作。

六是安全紅線，警鐘長鳴，確保掛牌督辦順利摘牌。各單位要進一步強化安全生產責任，繃緊安全生產這根弦，確定“零死亡”目標堅決不動搖，拿出鐵腕管控手段，確保年底不再發生生產安全事故。

七是依法治企，清廉建設，確保企業和諧穩定發展。要以黨建工作為引領，將清廉建設融入集團發展的各個環節，營造風清氣正的良好氛圍，推動集團依法生產、誠信經營、廉潔從業。