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央視男面試官：“楊瀾，你敢不敢穿比基尼出鏡？”她的回答，驚艷全場(chǎng)…

行業(yè)資訊標(biāo)簽：

前兩天，在網(wǎng)上刷到博主@俠哥說(shuō) 講的一次面試經(jīng)歷。

前來(lái)應(yīng)聘的小伙子畢業(yè)于西交大，技術(shù)過(guò)硬，要求2萬(wàn)月薪。

技術(shù)總監(jiān)面試完很滿意，輪到老板時(shí)，他問(wèn)了小伙子一個(gè)問(wèn)題：

“假如你的女朋友外出旅游，為了省錢跟別人合住，你會(huì)分手嗎？”

小伙反問(wèn)：“假如是你妻子的話，你怎么辦？”

老板當(dāng)時(shí)就怒了：“你什么意思，是我問(wèn)你，還是你問(wèn)我？”

這么來(lái)回吵吵了幾句后，兩人不歡而散。

小伙浪費(fèi)了一個(gè)不錯(cuò)的工作機(jī)會(huì)，公司也損失了個(gè)人才。

話題上了熱搜，評(píng)論里那些堪稱“奇葩”的面試題又火了一遭。

有人去面試華為的客戶經(jīng)理崗，屁股剛坐上椅子沒(méi)兩秒，面試官開(kāi)口的第一句話不是“請(qǐng)介紹一下你自己”，而是：

“你穿西裝為什么不打領(lǐng)帶？”

有人面試游戲公司，直接被問(wèn)傻了：

“如果你是一個(gè)搶銀行的頭目，現(xiàn)在你要做計(jì)劃，你準(zhǔn)備的物品以及流程是什么？”

這些題目，乍一看不知道是在面試還是搞事。

重要的不是答案，而是你思考問(wèn)題的方式和特殊情境下的“解題”能力。

為什么有的人能在職場(chǎng)混得風(fēng)生水起，有的人卻連門檻都邁不過(guò)去？

下面這幾道千萬(wàn)級(jí)關(guān)注量的面試題，也許就是分水嶺。

第一題：“領(lǐng)導(dǎo)給你100塊錢，讓你買一杯咖啡，可你發(fā)現(xiàn)這張紙幣是假鈔，你該怎么辦？”

這道題，在知乎上有1400多萬(wàn)的瀏覽量。

有人調(diào)侃“趕緊報(bào)警”，有人不認(rèn)可“我不是私人秘書，工作內(nèi)容不包括幫老板買咖啡”。

這些回答都差強(qiáng)人意，沒(méi)說(shuō)到點(diǎn)上。

大V@王鹽給出了一套高分答案：

首先，這個(gè)問(wèn)題存在兩種假設(shè)。

一是老板知道這是假鈔，那這種存在人品問(wèn)題又踩了法律紅線的公司，避而遠(yuǎn)之。

二是老板不知道，這大概也是HR想透過(guò)問(wèn)題去了解的：

當(dāng)上司在他判斷失誤的前提下，交給你一項(xiàng)任務(wù)，你該怎么做？

作為下屬，最高優(yōu)先級(jí)是執(zhí)行任務(wù)；

然后給予上級(jí)真實(shí)、客觀、詳細(xì)的反饋；

最后如果上司判斷失誤，盡可能選擇避免他權(quán)威受損的方式來(lái)溝通。

從這個(gè)角度出發(fā)，問(wèn)題就很好回答了：

發(fā)現(xiàn)假鈔后，自己先掏錢把咖啡買回來(lái)，給到領(lǐng)導(dǎo)，再在合適的時(shí)機(jī)下歸還假鈔并告知實(shí)情。

再剖析深刻一點(diǎn)，這題考的其實(shí)是我們的“填坑能力”。

職場(chǎng)上，時(shí)常能碰到領(lǐng)導(dǎo)出難題，隊(duì)友不給力這樣的燙手山芋。

有時(shí)候坑填不上，事黃了，工作也跟著黃。

阿里巴巴資深副總裁彭蕾曾說(shuō)過(guò)一句話：“無(wú)論馬云的決定是什么，我的任務(wù)都只有一個(gè)——幫助這個(gè)決定成為最正確的決定。”

這句話，讓彭蕾把“隨時(shí)會(huì)死”的支付寶，帶領(lǐng)成為那時(shí)估值759億美元的獨(dú)角獸。

跌進(jìn)坑里，能找到梯子爬出來(lái)的員工，才是公司最看重的人才。

第二題：“當(dāng)你走進(jìn)會(huì)議室，做完介紹，面試官讓你坐下，但并沒(méi)有可以坐的地方時(shí)，你該怎么辦？”

這是一家招聘營(yíng)銷員的面試現(xiàn)場(chǎng)，三位面試者坐在門口，依次進(jìn)去。

第一個(gè)小伙進(jìn)去后，面試官邊看他的簡(jiǎn)歷，邊叫他：坐下來(lái)好好聊聊。小伙說(shuō)“好”，環(huán)顧四周卻沒(méi)看到一把凳子，于是扭頭問(wèn)面試官：“沒(méi)凳子，我怎么坐？”

面試官說(shuō)：“那你坐我這里。”小伙回答著“好”，喜滋滋坐在椅子上。見(jiàn)此，面試官二話不說(shuō)，把簡(jiǎn)歷還給小伙，叫他在外面等通知。

第二個(gè)年輕人走進(jìn)辦公室后，面試官說(shuō)了同樣的話。年輕人看了一圈，婉拒道：“我站著就可以，沒(méi)事的。”

面試官笑了笑：“小伙挺懂禮數(shù)。”同樣叫他去外面等通知。

輪到第三個(gè)姑娘進(jìn)去，兩人在外面猜測(cè)她會(huì)怎么做時(shí)，姑娘卻出來(lái)了。

她搬起自己的凳子正要往里走，第二個(gè)年輕人攔住她，問(wèn)道：“你這是干什么？”姑娘說(shuō)：

“面試官叫我坐下來(lái)跟他聊聊，但是辦公室里面沒(méi)凳子，我問(wèn)他能不能出來(lái)搬，他說(shuō)可以，我就來(lái)搬凳子了呀。”

姑娘當(dāng)場(chǎng)被宣布錄用。

理財(cái)大師查理·芒格，曾說(shuō)過(guò)這么一句話：

“如果一個(gè)手里只有錘子作為武器的人，那么他解決所有問(wèn)題的方式就是只會(huì)使用錘子。”

一個(gè)只活在思維慣性里的人，注定固步自封，寸步難行。

姑娘被認(rèn)可，就在于她能跳出思維慣性，跳出局限。

拆掉思維的墻，才能突破人生的上限。

第三題：“猴子一分鐘掰一根香蕉，一星期能掰多少根？”

有人說(shuō)這題簡(jiǎn)單，打開(kāi)計(jì)算器咔咔一頓算給出答案就行了。

但不妨先看看這個(gè)月薪5萬(wàn)的程序員和面試官的對(duì)話：

“猴子掰完一根休息嗎？”“不休息。”

“有其他的猴子跟著搶嗎？”“沒(méi)有。”

“香蕉數(shù)量是無(wú)限的嗎？”“是的。”

“猴子晚上睡覺(jué)嗎？”“不睡。”

“猴子工作時(shí)長(zhǎng)是996嗎？”“不是，是007。”

“猴子不用吃喝拉撒嗎？”“不用。”

“猴子需要花時(shí)間存放香蕉嗎？”“不需要。”

“猴子掰香蕉有獎(jiǎng)勵(lì)嗎？”“沒(méi)有。”

“那猴子胳膊會(huì)受傷嗎？”“不會(huì)。”

“猴子旁邊還有其他的水果嗎？”“沒(méi)有。”

“有動(dòng)物保護(hù)者干擾嗎？”“沒(méi)有。”

“這個(gè)城市讓猴子工作合法嗎？”“合法。”

問(wèn)完這些，這位小哥給出了自己答案：“如果不考慮猴子的體力以及所受的干擾，那么最理想狀態(tài)下掰的香蕉一共是60*24*7=10080根。”

面試的目的，是跳出刁鉆問(wèn)題本身，將面試轉(zhuǎn)化成一次有效的互動(dòng)。

也許你的答案和他一樣，但面試官要的恰恰不是答案，而是看你對(duì)這個(gè)問(wèn)題的觀察、比較、分析、判斷和推理的邏輯能力。

邏輯思維越強(qiáng)，在職場(chǎng)中越能化繁為簡(jiǎn)，能快速抓住每一件事情的核心和要點(diǎn)，把事做得更全面更縝密，完成得更出色。

普通人和職場(chǎng)精英之間，差的就是邏輯思考力。

說(shuō)白了，這也是月薪5千和月薪5萬(wàn)的距離。

第四題：“如果你能擁有一個(gè)超能力，你是選擇隱身，還是選擇會(huì)飛？”

一般人遇到這個(gè)問(wèn)題，估計(jì)當(dāng)場(chǎng)就懵了。

但提出這個(gè)問(wèn)題的，是微軟。

題里隱藏著一個(gè)心理學(xué)小陷阱：

一般人遇到選擇題，會(huì)下意識(shí)地比較，然后做出取舍，選擇自己認(rèn)為對(duì)的那個(gè)。

二選一里，怎么選都會(huì)有不同的解讀。

選隱身，可以說(shuō)是性格內(nèi)斂，傾向默默做事。

選會(huì)飛，可以理解成喜歡展示自己的能力。

所以最好的回答，可以是“我選擇隱身，因?yàn)槲乙呀?jīng)會(huì)飛了。”

主持人楊瀾也曾有類似的經(jīng)歷。

那是1990年，楊瀾應(yīng)聘中央臺(tái)，六輪面試后終于到了終面環(huán)節(jié)，一個(gè)男面試官問(wèn)她：“你敢不敢穿三點(diǎn)式的比基尼出鏡？”

別說(shuō)當(dāng)時(shí)，就是現(xiàn)在問(wèn)出這樣的問(wèn)題，都屬于尺度非常之大。

同時(shí)，這也是個(gè)選擇題：你敢，還是不敢？

那楊瀾是怎么回答的呢？

她說(shuō)：“我覺(jué)得穿衣服這件事，不是敢不敢的問(wèn)題，是合適不合適的問(wèn)題。

比如說(shuō)你要是到風(fēng)俗比較保守的農(nóng)村，哪怕只是穿上一般的泳衣，都是對(duì)當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗的挑戰(zhàn)；但是你要是到西班牙那種有裸浴的海濱，那穿上三點(diǎn)式都算保守。

所以不是敢不敢，而是看你在哪兒。”

一番話，既表達(dá)了自己的態(tài)度，又展示了知識(shí)面，還說(shuō)得非常漂亮。

當(dāng)時(shí)央視正是想找能巧于應(yīng)變的主持人，所以楊瀾被順利錄取。

不管問(wèn)題有多奇怪，面試官要的都不是某個(gè)確切的答案。

而是你在探索答案的過(guò)程中，表現(xiàn)出來(lái)的知識(shí)涉獵、推理以及應(yīng)變能力。

能夠迅速挖出問(wèn)題核心，是職場(chǎng)上不可多得的競(jìng)爭(zhēng)力。

沒(méi)有學(xué)歷背景，沒(méi)有人脈加持，普普通通的人該怎么突圍職場(chǎng)？

這些面試題，揭曉了答案：

你的知識(shí)結(jié)構(gòu)，你掌握的信息，你的思維模式，你的底層邏輯，決定了你的認(rèn)知層次。

而一個(gè)人的認(rèn)知層次，決定了他一生的高度。

就像《教父》里的那句經(jīng)典臺(tái)詞：

“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)。”

年關(guān)將近，再過(guò)不久就到了用人單位招聘的高峰，也是跳槽的風(fēng)口。

祝愿朋友們都能推倒老舊的認(rèn)知高墻，打破天花板，走出去。

從此，海闊憑魚躍，天高任鳥飛。

全文完。更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊下面的名片，關(guān)注我們。

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